우리 대부분은 사람들이 직장을 그만두는 가장 큰 이유가 급여 때문이라고 생각합니다. 백만 명이 넘는 근로자를 대상으로 한 Gallup 설문 조사에 따르면 그렇지 않습니다. 나쁜 상사는 사람들이 직장을 그만두는 가장 큰 이유입니다.
그렇다면 올바른 방향으로 가고 있습니까? 다음 세 가지 기준에 따라 결정하시기 바랍니다.
관리자는 직원에 대해 얼마나 알고 있습니까?
최고의 인재를 유치하고 유지하기 위해 리더는 직원을 포용하고 직원이 회사의 가장 소중한 자산처럼 느껴지도록 만들어야 합니다.
대부분의 리더는 직원에 대해 잘 모릅니다. 그러나 그들은 리더에 대해 많은 것을 알고 있습니다. 리더가 무엇을 놓치고 있다고 생각합니까? 관리자는 직원이 참여하기를 좋아하는 것을 알고 있습니까?
우리가 생각하는 것은 우리가 진정으로 가치 있게 여기는 것의 영향을 받으며, 우리는 모두 다르게 동기부여됩니다. 리더는 직원이 무엇을 원하고 필요로 하는지, 직원이 누구인지, 무엇이 직원을 움직이는지에 대해 더 많은 시간을 할애해야 합니다.
직원에게 권한을 위임합니까?
성공적인 기업은 보다 유연한 조직 구조로 전환하여 직원이 스스로 결정을 내리고 전통적으로 경직된 분위기를 피할 수 있도록 합니다.
직원들은 더 간단한 승인 및 검토 프로세스로 작업을 완료할 수 있을 때 더 활발해집니다.
직원들에게 더 많은 책임을 부여하고 스스로 핵심 역량을 구축하며 결과에 대한 핵심 책임을 지게 하십시오. 수평적 문화는 직원들 간의 화합과 신뢰를 촉진하고 열린 의견과 아이디어의 교환을 장려합니다.
독재 경영은 직원을 퇴사시키는 가장 효과적인 방법입니다.
평소 투어를 계속합니까?
기존의 리더십은 더 나아가 행동에 관한 것이기도 합니다. 신뢰는 하룻밤 사이에 쌓일 수 없습니다. 리더는 다른 사람에게 보여주는 긍정적인 개인의 태도와 행동을 기반으로 시간이 지남에 따라 신뢰를 구축할 수 있습니다. 신뢰할 수 있는 리더는 신뢰할 수 있고 의지할 수 있으며 정직하고 윤리적인 사람입니다.
이 리더들은 열린 사고와 투명성으로 사람들을 인정하고 대합니다. 반면에 관리자가 불공평하고 거짓말, 사기, 모욕 및 속임수를 쓰면 직원이 도망 갈 수 있습니다. 조직에서 역동적인 문화를 만드는 가장 효과적인 방법은 리더가 모범을 보이는 것입니다.
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